Ésta tercera ley se refiere a la capacidad que tiene el ser humano de
trabajar y participar “espontáneamente” en la resolución de situaciones o
problemas de la comunidad. Esto se logra en sistemas abiertos, no lineales,
creativos y caóticos. No se requiere que alguien dirija y mande (que tenga el
poder de decidir por los demás) se trata de un sistema similar a la WEB: nadie
la controla, pero “todos” la utilizan, la renuevan, la alimentan...
Ésto
requiere de importantes dosis de creatividad colectiva para que
dentro de ese caos, sucedan cosas
ordenadas y productivas que no son la suma de partes mecánicas que aportó cada
quien, sino de formas adaptables y resistentes del colectivo.
Conceptos · Coevolución:
Se refiere a la maravillosa posibilidad que tienen los sistemas de evolucionar conjuntamente , de cooperar en vez de competir. En los sistemas caóticos fluyen las interconexiones, la coevolución.
La extrañeza de la colectividad caótica o atractor:
La conducta de un sistema es impredecible, no es mecánica. Los latidos del corazón contienen algo “extraño”: no son regulares y esto le permite estar sano. El cerebro mantiene una actividad caótica permanente y esto permite su auto organización y buen funcionamiento. Cada sistema tiene atractores extraños que le permiten su funcionamiento.
Conceptos · Coevolución:
Se refiere a la maravillosa posibilidad que tienen los sistemas de evolucionar conjuntamente , de cooperar en vez de competir. En los sistemas caóticos fluyen las interconexiones, la coevolución.
La extrañeza de la colectividad caótica o atractor:
La conducta de un sistema es impredecible, no es mecánica. Los latidos del corazón contienen algo “extraño”: no son regulares y esto le permite estar sano. El cerebro mantiene una actividad caótica permanente y esto permite su auto organización y buen funcionamiento. Cada sistema tiene atractores extraños que le permiten su funcionamiento.
Uno básico es la diversidad que se necesita en todo sistema
para ser fuerte y creativo, otro tiene que ver con las empresas, estas deben
ser sistemas que no alienen a los trabajadores, que no les impongan ideologías
que no sofoquen la creatividad y finalmente otra
tiene que ver con el diálogo, que no es lo mismo que intercambio ni discusión,
es negociar, escuchar, decidir, es un proceso abierto, creativo.
Continuarán...
Por John Briggs y F David Peat. Lectura del Libro, las 7 leyes del Caos. Ventajas de una vida caótica.
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